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비지니스

[유통] 베트남 대형 소매업체들의 대형 M&A 거래

시장은 최대 수십억 달러의 가치를 지닌 거대 소매업체들의 많은 대형 M&A 거래를 목격했다

외국 법인의 철수

 

2015년 말, 카지노 그룹(프랑스)은 빅 C 슈퍼마켓 시스템을 매각하여 베트남 시장에서 철수한다고 발표했다. 1998년 베트남에 진출한 빅 C는 베트남에서 가장 큰 소매 체인 중 하나였다. 프랑스의 거대 기업은 부채를 갚기 위해 소매업을 팔고 싶다고 말했다. 곧바로 롯데그룹(한국), 센트럴그룹(태국), TCC홀딩스(태국), 사이공 꿉, 마산그룹(베트남) 등이 빅C 인수전에 가세했다. 2016년 4월, 빅 C는 공식적으로 센트럴 그룹에 10억 달러 이상에 매각되었다. 2021년에 빅 C는 GO!와 탐스 마켓으로 이름을 바꿨다.

 

또 다른 큰 거래는 메트로였다. 메트로는 소매 그룹 메트로 AG(독일)가 소유하고 있었다. 메트로는 매년 890억-1600억동의 손실을 보고했으며, 총 6000억동에 가까운 손실을 보고했다. 2014년 베트남 메트로는 공식적으로 BJC에 6억 5500만유로 규모의 19개 도매상 및 관련 부동산 포트폴리오를 모두 양도했다. 새로운 소유자와 함께 몇 년간 운영한 후, 메트로는 MM 메가 마켓으로 이름이 바뀌었다.

 

유럽의 또 다른 소매업자인 아우찬(Auchan)도 현지 소매업체인 꿉에게 슈퍼마켓 체인을 판매한 후 베트남을 떠났다. 2015년 베트남에 진출한 아우찬은 호치민시, 하노이, 따이닌에 18개의 슈퍼마켓을 보유하고 있다. 2019년, 아우찬은 베트남에서 아우찬 슈퍼마켓 시스템을 판매하기로 결정했다고 발표했다. 일정 기간의 협상 끝에, 사이공사는 베트남의 모든 아우찬 소매 사업을 인수하기로 합의했다. 거래액은 공개되지 않았지만, 전문가들에 따르면 아우찬은 이 거래에서 이익을 얻지 못했다.

 

응우옌낌은 베트남에서 전자제품 소매 분야의 선두적인 이름으로 시장에 처음 등장했다. NKT 회사는 2014년 전세자금 8000억동으로 설립되었다. 당시 기업인 응우옌반낌과 그의 가족들은 NKT 회사의 주식을 90% 가까이 보유하고 있었다. 2015년, 센트럴 리테일(태국)은 NKT 컴퍼니의 주식 49%를 매입했다. 2019년 6월, 센트럴리테일 관련 기업들은 NKT의 나머지 51% 지분을 모두 인수했다. 센트럴 리테일에 따르면 이 거래액은 현금 2조2500억동과 장기 부채 3500동을 포함하여 2조6000천억동이다.

2017년 전자제품 시장에서도 대규모 M&A 거래가 있었다. 모바일월드는 쩐안디지탈월드합작주식회사를 인수하기 위해 2조5천억동을 사용했다. 인수되기 전에 쩐안은 주요 지역에 34개의 대규모 슈퍼마켓 시스템을 갖춘 대형 소매 브랜드였다. 1년 이상이 지난 후, 모바일 월드는 쩐안 전자 상점의 이름을 디엔마이싼으로 변경했다. 쩐안의 TAG 주식도 하노이 증권거래소(HNX)에서 상장 폐지되었다.

 

빈그룹이 빈마트와 빈에코를 마산그룹에 매각하는 것도 빅딜이다. 2019년 말, 소매 시장은 빈그룹이 소매 산업에서 철수했다는 소식에 놀랐다. 2019년 12월, 빈마트 슈퍼마켓 체인과 빈마트+편의점을 보유한 빈커머스를 마산그룹에 매각한다고 발표했다. 인수 후 마산은 구조조정을 하여 빈마트를 윈마트로, 빈에코를 윈에코로 개명하였다.

 


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[테크놀리지] 베트남, 완전한 칩 설계 역량 확보 ‘눈앞’… 인력 전문화·자체 개발 추진력 강화 필요
코아시아 세미 베트남(CoAsia Semi Vietnam)의 응우옌 탄 옌 대표는 베트남이 약 6,000명의 칩 설계 엔지니어를 보유하며 완전한 칩 설계 역량 확보에 매우 근접했다고 밝혔다. 그러나 자체 제품 개발을 이끌어갈 강력한 추진력과 전문화된 인력 확보가 여전히 과제로 남아 있다. 베트남 반도체 산업은 현재 칩 설계 분야 약 7,000명의 엔지니어와 패키징·테스트·소재·장비 제조 분야 약 6,000명의 엔지니어, 그리고 10,000명의 기술자를 보유하고 있다. 전 세계적으로는 100명 이상의 베트남계 반도체 전문가가 활동 중이다. 베트남 엔지니어들은 BMW, 도요타, 기아차 등 글로벌 기업에 사용되는 칩을 설계하고 있으나, 대부분의 제품은 외국 기업 소유다. 응우옌 대표는 “대학이 즉시 취업 가능한 인력을 양성하기에는 한계가 있다”며 “기업이 신입 졸업생을 채용해 실무 교육을 제공하고, 학교와 긴밀히 협력하는 구조가 필요하다”고 강조했다. 돌핀 테크놀로지 베트남 센터의 레하이안 소장은 다년간의 경력을 가진 인력과 관리 인력 부족, 졸업생 기술 수준의 격차, 특정 분야 전문성 부족 등을 지적하며, 이를 해결하기 위해 ▲대학-기업 협력 강화 ▲전문화 교육

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