나이키와 아디다스는 오랫동안 스포츠화 시장에서 여러 면에서 경쟁하는 유명 브랜드였지만, 두 회사의 출발점은 아는 사람이 거의 없다는 공통점이 있다.
수익 잠재력이 큰 거대 시장이 생기면 '전설적인' 전쟁이 불가피하다. 세계는 그러한 전쟁을 여러 번 목격했고, 가장 상징적인 전쟁 중 하나는 나이키와 아디다스 두 스포츠 슈즈 브랜드를 무시할 수 없다.
나이키와 아디다스는 둘 다 운동화와 운동화 시장에서 친숙한 이름이다. 나이키와 아디다스의 인기는 둘 다 상징적인 지위를 가지고 있고 거대한 팬층을 가지고 있다는 사실이다.
아디다스나 나이키를 좋아하지 않는 사람도 '스워시'(나이키 로고)나 '쓰리 스트라이프'(아디다스 로고)를 들어본 적이 없는 사람은 찾아보기 힘들다. 그런 만큼 라이벌이 돼 모두의 관심을 받는 것은 당연하다.
나이키와 아디다스의 유명한 로고
◆ 시작
이 두 전설의 운동화와 운동화 브랜드는 오늘 경쟁과는 출발점이 다르다. 둘 다 더 좋은 품질의 신발을 통해 스포츠의 성과를 향상시키는 데 그들의 설립자들의 사랑과 보살핌으로 시작했다.
나이키와 아디다스 모두 운동선수의 신발 품질 향상을 목표로 출발했다.
아디다스가 앞서 나온 브랜드로 시작부터 매혹적인 스토리가 있다. 다슬러 형제인 아돌프와 루돌프는 1924년에 운동화를 생산하기 시작했다. 제2차 세계 대전과 두 형제의 갈등과 같은 도전에 직면한 후, 두 사람은 성공적인 사업을 설립하기 위해 헤어졌다. 아돌프는 1949년에 아디다스를 등록했고 그의 형 루돌프는 그것을 "푸마"로 시작했다. 아돌프의 브랜드 "아디다스"는 독일에 본사를 둔 덕분에 서유럽에서 빠르게 발전했다.
나이키는 1964년 빌 보어먼과 필 나이트에 의해 미국에서 설립되었다. 회사는 일본제 신발의 유통업체로 출발하여 원래 블루 리본 스포츠로 알려져 있었다. 그 후 몇 년 동안, 회사는 그들의 상징 로고가 신발 한 켤레에 처음 놓였을 때, 그들 자신의 디자인을 만들고, 신발을 생산하며, 인기 있는 브랜드가 되기 위해 노력했다. 미국 본사 덕분에 회사의 발전은 주로 북미 시장과 관련이 있다.
◆ 경쟁하게 되다
뚜렷한 시작과 함께 두 브랜드 모두 꾸준한 속도로 성장하며 자체 시장을 주도하고 있다. 그러나 예상대로 빠른 성장과 함께 세계 시장에서 더 큰 점유율을 차지하기 위해 둘 다 경쟁해야 하는 시기가 올 수밖에 없다. 나이키와 아디다스 간의 경쟁은 시장점유율 확보의 필요성에 기인한다.
아디다스는 유럽에서 가장 인지도가 높은 브랜드였지만, 북미 지역이 세계에서 가장 큰 스포츠 슈즈 시장이라는 것은 사실이다. 따라서 회사의 자연스러운 성장 경로는 북미 시장에서 더 높은 점유율을 차지하는 것이다.
반면 나이키는 북미에서 스포츠화 시장의 60% 가까이를 점유하고 있어 아디다스가 이 시장에 진출했을 때 나이키가 가장 큰 경쟁자가 된다.
두 브랜드 모두 시장에서 큰 존재감을 가지고 있고, 충성도가 높으며, 일부 전설적인 신발 모델들과 그들의 위치를 주장할 수 있는 많은 것들이 있다.
아무도 이 중요한 시장에서 경쟁에서 한 발짝도 뒤쳐지고 싶어하지 않는다. 두 브랜드는 스포츠 슈즈 생산 외에도 다양한 제품 카테고리를 가지고 있다. 둘 다 신발, 운동복, 운동기구와 같은 비슷한 범주를 다루기 때문에, 이 끊임없는 경쟁은 더욱 흥미로워진다.
◆ 나이키는 재정면에서 우세
금전적인 관점에서 경쟁을 본다면, 나이키가 승자가 될 것이다. 북미 시장에서 탄탄한 기반을 갖춘 나이키의 자금력은 아디다스를 능가한다. 나이키는 또한 자신의 위치를 유지하기 위해 지출을 억제하지 않았다. 나이키는 판촉 판매를 창출하고, 유명인을 고용하여 광고를 하거나 다른 마케팅 캠페인을 벌이는데 많은 돈을 기꺼이 쓸 것이다.
아디다스가 너무 뒤떨어져 있다는 말은 아니다. 매출액이 나이키에 미치지 못할 수도 있지만 아디다스는 마케팅 전략으로 '강펀치'를 날리고 있다. 그들은 특히 아디다스 북미의 마크 킹 사장 밑에서 그들의 마케팅 전략을 재배치했다. 나이키가 드레이크, 로저 페더러, 크리스티아누 호날두, 코비 브라이언트와 같은 유명한 선수들에 의해 지원된다면, 아디다스는 데이비드 베컴, 파렐, 노박 조코비치, 비욘세 같은 선수들로 똑같이 인상적인 명단을 가지고 있다.
나이키도 아디다스도 아티스트들과 협업하기 위해 돈을 쓰는 것을 두려워하지 않는다.
◆ 아디다스는 아티스트의 사랑을 받는다
나이키는 그들의 신발 디자인을 완벽하게 하기 위해 많은 전설적인 운동선수들과 제휴했다. 회사의 가장 상징적인 협력은 농구 전설인 마이클 조던과 함께 하는 것이다. 1980년대에 출시된 나이키 에어 조던 신발 제품군은 이 회사의 가장 큰 수익자로 남아 있다. 나이키는 독립적인 라인을 만들기 위해 많은 디자이너들과 함께 일했다.
이러한 경쟁의 가장 큰 전환점은 한 때 나이키에 몸담았던 남성 래퍼 카니예 웨스트가 2014년 아디다스로 이적했을 때였다. 이 래퍼는 아디다스에서 허락한 창의적 자유가 나이키에서는 주어지지 않았다고 주장한다. 카니예 웨스트의 인기 컬렉션인 Yeezy Boost 750은 2014년 아디다스와 함께 출시되었으며, 오픈 몇 분 만에 매진되었다.
나이키와 아디다스 간의 싸움의 열기는 케인 웨스트가 나이키에서 아디다스로 전환한 후 폭발했다
이 사건으로 나이키와 아디다스 간의 공방이 가열되고 있다. 카니예의 뒤를 이어 나이키의 최고 디자이너 3명이 있었는데, 이들도 나이키의 창조적인 환경이 너무 억압적이라고 언급하며 아디다스로 이적했다. 수년간 아디다스는 다른 유명 디자이너와 인플루언서들과 계약을 맺어 아티스트들을 위한 더 창의적이고 자유로운 공간을 가진 회사라는 인식을 심어왔다.
◆ 오픈 레이스
나이키와 아디다스 둘 다 그들의 기술적 실험과 발명을 통해 충성스러운 추종자들을 만들어냈고, 이것은 아마추어와 프로 운동선수들 모두를 위해 운동화를 훨씬 더 좋게 만들었다.
두 회사는 공식적으로 시장에 출시되기 전에 오랫동안 제품을 개발해왔다. 나이키와 아디다스의 신제품 라인은 기술력을 바탕으로 한 품질 향상을 반영하기 때문에 대부분 구매자들이 간절히 기다리고 있다.
지난 몇 년 동안 두 브랜드는 관련 고객을 중심으로 제품을 구축하고 긍정적인 이미지를 만드는 데 도움을 주기 위해 의식적으로 노력해 왔다.
둘 다 더 지속 가능한 생산 과정을 위해 노력하고 있지만, 그들의 존재를 강하게 확립한 특정 캠페인이 있다.
나이키 프로 히잡이든 아디다스의 오션 플라스틱 신발이든, 둘 다 코로나19 대유행이 일어나기 전 각자의 브랜드에 대해 긍정적인 반응을 얻었다.
세계의 일반적인 상황에 맞추어 나이키는 그들만의 마스크를 출시했다. 아디다스도 자체 마스크 제품을 출시할 때가 멀지 않았다. 스포츠화 전쟁에서 두 중량급 간 무언의 경쟁이 가라앉지 않고 다른 상품으로도 확대된 것으로 보인다.
나이키와 아디다스는 둘 다 마스크 제품을 가지고 있다. (사진: 스포츠맨).
나이키와 아디다스의 경쟁은 특히 세계 패션업계의 관심사다. 시간이 지남에 따라, 이러한 기업은 디지털화를 가속화하고 전 세계 신흥 시장에서 입지를 구축하는 것과 같은 매우 필요한 변화를 통합하고 있다.
두 대기업은 중국, 베트남, 방글라데시, 파키스탄을 포함한 아시아 시장에 생산을 아웃소싱하고 아프리카 국가들에 작은 부분을 아웃소싱한다. 두 개의 큰 회사가 시장 점유율을 놓고 경쟁하고 있기 때문에, 오직 시간만이 누가 더 큰 몫을 얻을지 알 수 있을 것이다.
