호찌민시 섬유·의류·신발 등은 추가 청년 노동자가 없는 상황에 직면해 있고, 근로자들은 기꺼이 다른 산업으로 전환하거나 도시를 떠나 지방으로 돌아가겠다는 입장이다.
전염병 이후 딴빈산업단지(딴푸지구)에 있는 탄꽁 섬유-투자-무역합작주식회사는 해고자 수를 보충하고 시와 지방에 있는 20개 가까운 공장에 대한 생산을 확대하기 위해 천명 이상의 노동자를 모집해야 한다. 탄꽁의 공장들은 봉제를 가르칠 새로운 사람들을 모집할 준비가 되어 있어 급여와 보너스를 보장하지만 충분히 매력적이지 않다. 젊은 노동자들은 그저 부업을 하고 싶어하고, 기술적 요구와 속도를 보장해야 하기 때문에 봉제하는 것을 두려워한다.
신규 채용이 어려울 뿐 아니라 회사는 내부적으로도 노동 변동에 직면해 있다. 그 회사의 인사 담당 이사인 응우옌후뚜안 씨는 섬유 산업이 더 이상 근로자들에게 매력적이지 않다고 말했다. 공장에서 일하는 많은 노동자들이 더 나은 수입을 가진 다른 산업으로 옮기기 위해 직장을 그만둔다는 증거이다. 갈수록 비싸지는 도시비용때문에 노동력이 도시에서 지방으로 역이동하는 추세는 말할 것도 없고, "월급 800만~900만동으로는 살 수 없다"는 것이다.
"섬유 노동력은 자원이 고갈되었고, 새로운 사람을 찾는 것은 매우 어렵다. 공장들은 숙련된 노동자들을 얻기 위해 경쟁하고 있다"고 말하며, 노동력 부족으로 많은 공장들이 생산능력의 100%에 도달하지 못하고 있다고 덧붙였다. 충분한 인원이 확보되어도 여전히 새로운 사람들이 업무에 익숙하지 않고 생산 리듬을 잡지 못하기 때문에 생산성이 떨어진다.
마찬가지로 2020년 이전에 직원 500명 규모의 빈퐁 신발 원멤버 유한책임회사는 3500m2의 생산 작업장으로 두 바이어의 오더만 처리할 수 있다. 많은 바이어의 주문을 한 후, 이사회는 공장을 빈딴에서 혹몬의 교외 지역으로 옮기기로 결정했고, 공장은 1만㎡에 1천명 이상의 직원이 필요하다. 하지만, 2년이 지난 후, 그 공장은 충분한 사람들을 모집하지 않았고, 현재 300명 정도의 노동자들만 일하고 있다.
"사람을 찾을 수 없습니다"라고 그 회사의 부사장인 판티민투는 말했다. 이전에는, 공장이 충분한 경로를 통해 일주일에 50명을 고용했지만 지금은 한 달 내내, 숙련된 노동자를 겨우 10명만 고용할 수 있다. 취업에 응모하러 오는 사람들은 말할 것도 없고, 대부분 40대 고령의 노동자들인데, 이들은 많은 업계에서 '비난'을 받는 자들이다. 더 많은 오더를 받기 위해 생산을 확대한다는 방침과 달리 빈퐁공장은 공장 임대료는 두 배가 되면서 노동력은 절반 가까이 줄어드는 상황에 놓이게 됐다. 회사는 새로운 바이어의 오다를 받을 수 없다.
인력난, 신규 인력 충원 어려움은 호찌민시 최대 신발 가공기업인 포우웬베트남 공장(빈딴지구)의 상황이다. 전염병 이후 회사는 8800명의 신입 사원을 모집해야 했지만, 지금까지 65%만 채웠다. 말할 것도 없이, 매달 500명에서 650명의 근로자들이 일을 그만둔다. 회사 측은 "달성이 불가능하다는 것을 알기 때문에 더 이상 충분한 인력 충원에 큰 비중을 두지 않는다"고 밝혔다. 오더는 또한 공장이 할 수 있는 만큼의 오더만 소화한다.
섬유와 의류, 가죽과 신발은 베트남의 경제 부문에서 가장 노동 집약적인 두 산업이다.섬유 및 의류 산업은 약 200만명의 직원을 보유하고 있으며, 이는 전체 가공 및 제조 산업의 25%를 차지한다. 가죽과 신발 산업은 140만명 이상으로, 18% 이상을 차지한다. 최근 몇 년간, 특히 코로나19 이후 두 산업은 노동력 부족에 직면했다.
특히 호찌민시는 인간수요예측센터(Falmi) 자료에 따르면 전염병 발생 후 섬유, 가죽, 신발 등의 노동 수요가 매우 높았지만 시장 반응을 충족시킬 수 있는 능력은 제한적이다.
2022~2026년 호찌민시의 두 산업 종사자는 39만~43만7천명이 될 것으로 전망된다. 평균적으로 매년 두 산업은 2만-2만2천명의 새로운 일자리를 창출한다. 그러나 최근 몇 년간 섬유, 의류, 신발류 분야의 일자리에 대한 노동 수요가 크게 감소하여 연간 1천명이 조금 넘는 것으로 나타났다.
베트남 섬유 및 의류 연합의 응우옌티투이 부사장은 올해 이 그룹의 사업체들이 많은 주문을 받았지만 노동력은 충분하지 않다고 말했다. 평균적으로, 공장들은 매년 노동자의 10%를 잃는다. 신입 노동력은 부족분을 거의 메울 뿐이다. 기업들이 젊은 사람들을 모집하는 것은 어렵다.
현재, 많은 의류 공장의 노동자들의 평균 연령은 41-42세로, 이것은 나이든 노동자들이 대다수를 차지한다는 것을 의미한다. 그들은 다른 직장을 구하기가 어렵거나, 은퇴를 기다리기 위해 남아 있다. 인력이 부족해 1천명 미만 기업은 대량 주문을 할 때 상당히 주저해 단가가 낮은 소규모 계약을 받아들일 수밖에 없다.
투이 씨는 기업들이 생산량을 유지하고 주문량을 맞추기 위해 기술과 기계에 적극적으로 투자한다고 말했다. 하지만, 기계를 작동하거나 샘플을 설계하는 노동자 조차도 드물다. 수출금액이 큰 산업으로 경제에서 중요한 위치를 차지하고 있지만 수년 동안 섬유, 가죽, 신발 등의 인력을 양성하는 대학과 대학의 수가 수요에 비해 너무 적다.
베트남 경제부의 전무 이사인 레두이빈 박사는 노동자들이 더 높은 가치, 더 높은 생산성, 더 나은 임금, 전자제품, 관광과 같은 다른 산업으로 옮기기 위해 섬유, 가죽, 신발 등을 그만둔다고 말했다. 피할 수 없는 추세이다. 앞으로 베트남이 점차 부가가치가 높은 산업으로 이동함으로 이 두 산업은 더 이상 강점이 아닐 것이다.
빈 박사는 다른 나라의 경험을 살펴보면 베트남 섬유·신발 산업이 다른 성장모델로 변화와 구조조정을 해야 할 것이라고 말했다. 심지어 두 산업도 지금처럼 값싼 노동력에 많이 의존하지 말고 축소해야 한다. 왜냐하면 이러한 장점들이 사라질 것이기 때문이다.
자원 부족과 노동력 부족 때문에 두 산업은 섬유 제품, 재료, 디자인, 브랜드, 자체 시장 등 고부가가치 단계에 투자해야 했다. 한국, 대만, 중국 기업들이 베트남에서 이 분야에 투자하고 있는 것처럼 기업들이 주도자 역할로 전환하기 위한 준비를 잘 할 필요가 있다.
