그리고 Phuc Long은 2019년 중반 푸동 로터리 소매점을 집주인에게 돌려주고 HCM시의 또 다른 가게를 폐쇄함으로써 다시 한번 대중의 관심을 끌었다.

Phuc Long뿐만 아니라 다른 많은 커피 브랜드들도 사업을 축소해야 했다. 글로리아 진의 커피, 뉴욕 디저트 커피, 커피바가 시장을 떠났다. 베트남에서 요란하게 데뷔한 한국 베네도 떠나야 했다.

하이랜드 커피, 커피 하우스, 스타벅스, 쭝위엔, 콩까페와 같은 다른 커피 체인점들이 여전히 존재한다. Coffee Bean & Tea Leaf은 일부 상점들을 닫았지만 여전히 몇 군데 문을 열어 놓고 있다.

하이랜드 커피는 이제 막 300번째 가게를 열었다. 스타벅스는 베트남에서 6년 동안 49개의 가게를 가지고 있다. 145개의 상점이 있는 커피 하우스가 중북부 지역을 향해 행진하고 있다. 한편 쭝위엔은 2019년 6월까지 쭝위엔 레전드 매장 66개와 이코피 매장 36개를 보유했다.

시장분석업체 비락(Virac)에 따르면 2018년 하이랜드커피 매출은 31% 늘었고, 이 체인점은 1조6000억 동의 매출로 시장 1위다. (*1 억동: 4,310달러)

2018년 2위는 6669억 동의 매출을 올린 커피하우스였다. 스타벅스는 6,000억 동의 매출로 3위로 떨어졌다. 한편 Phuc Long은 스타벅스와 경쟁하기 위한 노력에도 불구하고 4730억 동으로 4위에 올랐다. 쭝위엔은 사업 전략에서 많은 변화를 겪은 후 3500억 동의 매출을 올렸다.

시장의 경쟁이 치열해지고 있다. 1위를 굳건히 하기 위해 하이랜드 커피는 오랜 기간 손실을 감수했으며 2017년부터 132억 동의 수익을 내기 시작했다. 2018년 129억 동으로 이익은 소폭 감소했다.

커피 체인점들이 직면하는 가장 큰 문제 중 하나는 비싼 임대료다.

Savills에 따르면, Nguyen Hue, Ngo Duc Ke, Phan Xich Long거리의 소매점 임대료는 월 6천 달러에서 2만 달러 사이라고 한다. 막강한 자금력을 가진 브랜드들이 유리한 장소를 얻기 위해 비싼 임대료를 지불하려고 하기 때문에 임대료가 계속 오르고 있다.