삼성의 양대 사업인 메모리 칩과 스마트폰은 불확실한 세계 경제의 맥락에서 최근에 기대했던 것만큼의 성과를 거두지 못했다.
삼성은 "윈-윈" 전략이 필요하다
삼성전자는 가전제품, 디스플레이, 통신장비에서 칩까지 다양한 제품군을 보유하고 있다. 이 거대 기업은 핵심 사업의 강점을 결합할 수 있는 이상적인 위치에 있다.
삼성의 다각적이고 "수직적으로 통합된" 사업은 그룹 내 부서 간의 관계를 강화하여 새로운 기술을 공유하고 제품에 적용할 수 있게 한다.
예를 들어, 삼성은 스마트폰을 처음 발명한 것은 아니지만, 시장에서 선두 자리를 유지해온 혁신적인 신기술을 개발했다.
한 업계 전문가는 삼성이 기본적으로 트렌드 세터가 되려고 노력하는 대신 창의성을 요구하는 '빠른 추격' 전략을 추구해 왔다고 코리아 타임즈에 말했다. 하지만, 더 날씬해지고 싶다면, 삼성은 이길 확률이 더 높은 새로운 전략이 필요하다.
전문가들의 추산에 따르면 삼성 반도체 사업은 2023년 상반기에 약 8조원의 영업손실을 냈고, 현재도 재고정리가 진행 중이다.
이것은 아시아 금융 위기 이후 큰 시장 변동에도 불구하고 한국의 거대 기업이 여전히 이익을 냈던 2010년대 초와 극명한 대조를 이룬다.
"삼성은 기술 회사이기 때문에 기술이 가장 중요합니다. 메모리 반도체만 놓고 보면 삼성의 사업이 전 세계 소비의 50% 가까이를 장악하고 있는데, 경쟁사들이 고전할 때 삼성 경영진은 경쟁사들로부터 시장 점유율을 가져가기로 합의했다. 이것은 삼성의 기술이 경쟁사들보다 훨씬 좋기 때문에 가능하다. 다만 삼성전자가 SK, 마이크론 등 경쟁사들과 상생 전략을 펼칠 것으로 보인다고 분석했다.
삼성전자는 이를 부인하면서도 메모리 반도체 생산량을 줄이는 등 반도체 사업을 조정하고 있다고 주장한다. 삼성은 감산 규모를 공개하지 않았다. SK와 마이크론의 찬사가 이어졌지만, 삼성의 이번 결정은 메모리 반도체 시장에서의 입지가 더 이상 예전 같지 않다는 신호이기도 하다.
런던에 기반을 둔 독립 연구소인 뉴스트리트리서치의 피에르 페라구는 다음과 같이 설명한다: "여러분이 더 이상 목숨을 위해 싸우지 않을 때, 여러분은 자만하게 된다. 삼성전자는 시가총액 기준으로 엔비디아, TSMC, 브로드컴에 이어 반도체 브랜드 4위에 올랐다. 그 이전에 삼성전자는 2018년에도 세계에서 가장 가치 있는 반도체 브랜드였다."
성공 전략을 개발하고 이를 통해 이익을 얻는 것은 시간이 많이 걸리는 접근 방식이다. 그러나 가장 효과적인 비즈니스 전략, 강력한 제품 및 매력적인 서비스조차도 도전과 기회가 모두 발생함에 따라 지속적으로 발전해야 한다.
신한금융투자 최도연 전문가는 삼성에 유연하고 민첩한 것이 중요하다고 강조했다. 삼성은 방대한 기술 전문성에도 불구하고 직원들이 성공으로 가는 길을 밝히도록 돕는 혁신 환경을 조성할 수 있는 최선의 방법을 찾아야 한다는 조언을 받았다.
세계 메모리 반도체 시장은 빅3가 장악하고 있는데 2030년까지 로직 칩 계약 생산의 선두주자가 되는 것이 삼성의 목표이다. 그럼에도 불구하고 로직 칩의 생산능력을 5nm 이하로 안정화하는 데는 여전히 어려움을 겪고 있다.
비메모리 반도체는 세계 반도체 시장에서 가장 큰 수익을 올리고 있다. 인공지능(AI), 데이터 과학 및 양자 컴퓨팅이 성장함에 따라 이러한 칩은 국가 안보 관점에서 점점 더 중요해지고 있다. 비메모리 반도체 사업은 협력업체용 칩 제조를 전문으로 하는 대만(중국) 반도체 대기업 TSMC가 주도하고 있다.
스마트폰 사업은 삼성전자의 4~6월 이익이 전 분기보다 감소할 것으로 예상되며, 기기 사업도 같은 기간 영업손실이 증가할 것으로 IBK투자와 하나투자는 추정했다.
삼성이 성장 동력을 잃어가고 있다는 것은 약간의 거시적인 측면이 있을 수 있지만, 회사 내부에서는 삼성이 민첩하게 대처할 수 있도록 경영진에게 적절한 조치를 취해 줄 것을 요청했다고 말했다. 서울에 있는 삼성 관계자는 이 문제에 대해 언급을 거부했다.
-베트남비즈
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